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高速集團(tuán)總工程師高雪池一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作

2月20日，集團(tuán)公司總工程師高雪池一行到公司調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)公司國(guó)際業(yè)務(wù)部（外事辦公室）副部長(zhǎng)崔鐵等陪同。公司黨委書記、董事長(zhǎng)林存友，黨委委員，路橋國(guó)際黨委書記、董事長(zhǎng)王力，黨委委員、副總經(jīng)理王可，以及有關(guān)單位、部室人員等參加調(diào)研。

高雪池認(rèn)真聽(tīng)取了公司發(fā)展情況匯報(bào)，詳細(xì)了解生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、市場(chǎng)開(kāi)拓和海外重點(diǎn)工作推進(jìn)情況等，并對(duì)公司取得成績(jī)予以充分肯定。就下一步工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)建議，一是謀篇布局拓增量，深耕海外強(qiáng)優(yōu)勢(shì)。要立足國(guó)家“走出去”戰(zhàn)略導(dǎo)向，科學(xué)制定目標(biāo)市場(chǎng)，鞏固現(xiàn)有經(jīng)營(yíng)布局與產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)。深化“投資帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)”模式，積極構(gòu)建海外生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)管理能力、資源稟賦與行業(yè)優(yōu)勢(shì)的協(xié)同共振。二是固本強(qiáng)基提質(zhì)效，分類施策促轉(zhuǎn)型。全面推進(jìn)“123”管理舉措和“2個(gè)1%提升工程”，實(shí)施區(qū)域公司和項(xiàng)目分級(jí)分類動(dòng)態(tài)管理。強(qiáng)化屬地化經(jīng)營(yíng)效能，將國(guó)內(nèi)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為海外實(shí)踐，構(gòu)建“本土融合型”成本管控體系。三是風(fēng)險(xiǎn)防控筑屏障，關(guān)鍵環(huán)節(jié)嚴(yán)閉環(huán)。建立“六維風(fēng)險(xiǎn)防控矩陣”，構(gòu)建全周期、全要素風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警處置機(jī)制。強(qiáng)化變更索賠專項(xiàng)管理，保障利益最大化。四是多維支撐強(qiáng)保障，人才賦能促發(fā)展，打造“三位一體”全方位全面保障體系，完善國(guó)際化人才培養(yǎng)機(jī)制，優(yōu)化海外項(xiàng)目激勵(lì)政策，加強(qiáng)人文關(guān)懷工程。

會(huì)上，林存友表示，下一步公司將以更強(qiáng)擔(dān)當(dāng)、更實(shí)舉措，全面落實(shí)集團(tuán)公司年度工作會(huì)議精神，信息共享、資源共享、成果共享，以“集團(tuán)公司利益最大化”進(jìn)一步拓展海外市場(chǎng)，提升影響力，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)路橋智慧和力量。